STRATEGIC PLANNING

戰略規劃

立足長遠發展,新力聚焦地産主業,堅持多元化發展,以實現持續、穩定的增長爲目標,以提升産品品質和服務質量爲內核,在進取中求穩健,在發展中求質量,同時進一步完善全國化布局,成爲真正意義上的全國性綜合物業開發企業。


OVERVIEW

秉承“品質+服務”的企業基石,
以 “品質新銳,服務先鋒”爲品牌定位,致力成爲城市高品質生活運營商。

集團戰略

GROUP STRATEGY

  • 以客戶爲導向

    客戶價值以前是、現在是、未來也將是新力持續關注的重點。我們將繼續堅持對産品的高質量要求和符合客戶甚至超過客戶期望的服務的標准,進一步打造高品質的産品和服務,提升新力品牌的知名度和認可度。

    另外,新力也將不斷完善“360悅服務”體系,針對客戶“購房、收房、居住”全過程的所憂、所想、所需,提供全方位的服務解決方案。

  • 標准化物業開發程序

    新力將繼續采用標准化物業開發系統,進一步提高運營效率,使我們能夠在現有及新增市場中保持或贏取市場份額。

    此外,新力也將持續加強完善標准化物業開發程序,進一步控制物業開發成本。

  • 區域深耕與戰略性拓展雙管齊下

    對于未來市場的拓展,新力將圍繞江西省、長三角地區、粵港澳大灣區、中西部核心城市以及中國其他具有發展潛力的區域來進行開展。新力將繼續鞏固現有市場的地位,並進一步擴展至四大區域中具有發展潛力的城市,從而進一步實現全國布局並在現場的城市或區域中獲得更高的市場份額。

  • 審慎的財務政策

    新力將繼續貫徹審慎的財務政策來進一步優化資本結構。例如,我們將加強貫徹已實施的應收款管理來加速回款效率,並進一步開發費用管控系統,落實全面預算的推進工作,並將各項合同成本和費用納入全面預算管理系統,來大幅度提升成本、費用等的綜合管理水平。

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